抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来，株洲高新区（天元区）以“项目攻坚年”活动为抓手，以更大力度持续攻坚，建成一批有重大牵引作用的新产业、新项目，持续发挥稳经济的关键作用。

抓好一个“攻坚核心”。坚持一个领导小组办公室全程统揽，强化指挥、协调和服务功能，着力解决跨层级、跨领域、跨部门的重大问题，提升项目协调力度、管理精度、建设速度。依托高新区项目服务平台，在智能化、可视化、节点化、服务化方面继续升级，按照一个重点项目一个倒排计划一抓到底。

做优三个“攻坚机制”。全程帮代办，按照“一个项目、一名专员”负责到底，“一个项目、一图统筹”时间节点推进，“一个项目、一套资料”规范报建归档的要求，为项目提供个性化服务。定期举行会商，对项目推进中存在的问题和困难，剖析主要原因、研究具体对策、设立解决时限。定期进行交办，根据项目具体问题，由区主要领导现场下发交办令。被交办单位第一时间启动响应机制，紧盯时间节点，倒排任务时限。定期汇总办理进度，定时或不定时采取线上抽查、实地考查等方式，直到问题解决销号，做到解决一项问题，带动解决一批问题，推动项目提速提质。

强化四个“攻坚主力”。对市级重点项目按时序建立在库、开工、在建、竣工四类清单，分类制定具体施策。坚持一线工作法和“分层分级、各负其责、统一协调”问题发现解决机制，抓住项目服务专员这个基础，发挥好其服务员、指导员、统计员、宣传员、管理员作用，在项目一线发现问题、解决问题，及时做好服务、掌握管理进度，实施更新项目进展周报，做好“全过程日常工作”的事。项目联系区领导、分管行业副区长靠前指挥、主动作为，抓住关键节点，提前服务调度，对重点问题及时召开专题会议解决，做好“统筹和指挥”的事。项目服务责任单位紧盯年度计划、月度计划全程协调服务，负责上下左右对接，做好“协调”的事，形成工作合力，推动市级重点如期开竣工，完成年度任务。